PROYECTO PARA EL SEGUNDO PARCIAL

Proyecto para el segundo parcial

En el hotel fiesta inn la implementación de la innovación se da principalmente en el uso de nuevas tecnologías verdes, que contribuyan con el medio ambiente, lo que implica un cambio en distintos equipo necesario para el funcionamiento del hotel como del equipo que requiere cada habitación para el confort y descanso de los huéspedes.

Es por eso que en fiesta inn se han sustituido principalmente sistemas de filtrado del agua que renueva reciclando la misma agua utilizada en cuartos para otra actividad, así mismo de la captación de aguas pluviales las cuales pasan por el mismo proceso que la de los cuartos para ser ocupadas en jardinería.

También se ha sustituido los inodoros convencionales por ahorradores de 2 lts o menos y de las regaderas y llaves que llevan aereadores que hacen que la presión del agua al salir aumente dando la apariencia de estar obteniendo mucha agua y que sin embargo no es así.

Su innovación puede verse reflejada de igual manera en el servicio quien constantemente a través de un libro requiere de la opinión del huésped de conformidad, o disgusto así como de necesidades o inquietudes que pudiese tener.

En cuanto a su modernización en instalaciones se puede ver un claro ejemplo no en Fiesta Inn sino hablando como cadena hotelera a la que pertenece “Grupo Posadas” quien además de contar con Fiesta Inn, también reconoce a Fiesta Americana, en lo que respecta a innovación y modernización de instalaciones Grupo Posadas dio la apertura de su nuevo hotel AQUA cuyo concepto de descanso y extremo lujo abrió la inquietud a nuevos clientes cuyas exigencias son estratosféricas.

CAPITULO 10

Presentar su plan de innovación

El principal objetivo en Aventur es aplicar productos innovadores en la zona  de Iztapalapa cerro de la estrella y así con el tiempo ir detectando las carencias que vayan surgiendo para posteriormente ir expandiéndolos y actualizándolos de acuerdo a las necesidades emergentes.

En ela etapa de crecimiento de nuestro ciclo de vida del parque eco turístico, se construirá e implementara en una tirolesa, con el fin de diversificar nuestros productos yacparar mejores mercados.

Se desea contratar a más personal que esté perfectamente capacitado y que brinde un servicio personalizado y de calidad.

Periódicamente se llevaran a cabo reuniones que retroalimenten a todos los colaboradores asi como se arrojen las las mejoras y carencias con las que cuenta nuestro producto según la perspectiva de cada directivo u operativo, asi como actividades de integración para lograr una mejor convivencia y desempeño en la empresa.

CAPITULO 9

Elaborar un cuadro de como se aplican los principios de innovación en su proyecto

Cuestionario sobre la lectura de las empresas de cafe

¿Qué se pretende con su proyecto?

Se hablo de que la estrategia utilizada por la lectura tiene una gran relación con la empresa “El Jarocho” cuyo posicionamiento en el mercado es demasiado fuerte yy además tiene bien definido su mercado meta, es una empresa altamente competitiva que siempre está al pendiente de sus objetivos y que además es reconocida por su buen producto y servicio que es fue base como empresa.

En Aventur se necesita tener una imagen a seguir, es por eso que se cree que “El Jarocho” es una empresa que cuenta con todos los requisitos a los que queremos llegar.

¿Qué se puede hacer con el proyecto?

Para lograr un nivel de competitividad y calidad como lo es “El Jarocho” es necesario  que nuestra empresa Aventur  guie sus procedimientos tanto en capacitaciones como en estándares de calidad, que aunque no sean los mismo que con los del café si deben existir similitudes para alcanzar a posicionarnos ante el mercado que nos corresponde que es el servicio de turismo de aventura dentro del D.F y área metropolitana.

¿Cuál es la importancia de la innovación ene el proyecto?

Siempre la innovación en una empresa es necesaria para continuar en el mercado, es seguir esa opción o morir olvidado, así que por eso constantemente se hacen evaluaciones en cuanto a los gustos y preferencias de los visitantes.

¿Con cuál propuesta “Café Jarocho, Starbucks o Nestle se identifica más el proyecto?

Café jarocho es una empresa mexicana modelo a seguir quien empezó desde abajo y que actualmente cuenta con ya varias sucursales y su renombre le otorga competitividad. Así es como se ve Aventur en 10 años como una empresa fuerte y consolidada además de ser mexicana

capitulo 7

¿Cuál es la importancia de que la innovación este ligada a los objetivos de la empresa?

Su importancia radica en conservar los objetivos a la vista hacer que estos no se vuelvan borrosos y que la búsqueda de lo nuevo se mantenga alineada con ellos, si la innovación no se mantiene unida con los objetivos corporativos, la compañía obtiene resultados negativos. Desviarse de las estrategias de la empresa es un lujo.

Elaborar un ejemplo de cómo se podría aplicar la innovación en una empresa turística o en su proyecto. Utilizar el cuadro 2 como base. Elaborar un organigrama de la empresa especificando las funciones de apoyo a la innovación

Implementación de nuevas actividades eco turística en” AVENTUR”

COMENTARIO DEL VIDEO DE LUIGGI

Estoy de acuerdo en que día a día tenemos oportunidades y hay que aprovecharlas y no hay que limitarnos,  poner pretextos ni excusas que no nos harán crecer.
La importancia de la innovación radica en hacer un producto o servicio diferenciado, es decir, en juntar todos aquellos elementos que lo hagan único por medio de su sinergia.

CAPITULO 6

¿Cuál es la importancia de la anécdota de la niña?

La esencia de esta anécdota consiste en que pueden haber cuestionamientos de todo tipo que nos lleven a respuestas concretas, pero que limitan la capacidad de asombro e imaginación cuando solo seguimos los estándares existentes.

¿Cómo se pueden dar actitudes de derrotismo y facilismo en la escuela?

El derrotismo se hace presente en el ámbito escolar cuando un alumno no entiende una materia y todo el semestre se la pasa poniendo excusas de que el maestro tiene la culpa por que no es bueno, que no pudo llevar tareas por “equis” circunstancias, etc; y al final no pasa la materia.

Y el facilismo se puede manifestar en los trabajos en equipo, cuando alguien subestima las ideas de los compañeros, porque piensa que todo lo sabe y no se abre a nuevas ideas, por lo tanto no destaca la innovación ni creatividad.
aborar un mapa conceptual con los frenos y aceleradores de la innovación

El

¿Qué acciones se pueden dar, a partir de la dirección, para fomentar un clima de apoyo a la innovación?

·         Comunicación entre departamentos existentes y la gerencia.

·         Por departamentos hacer juntas mensuales o bimestrales para incluir ideas de los niveles operativos y para que el jefe de departamento lleve las ideas a gerencia.

·         Hacer actividades de integración que motiven la participación del empleado y la convivencia con el personal de otras áreas.

¿Cuál es la importancia de la estructura social de una empresa y cómo se puede aprovechar para apoyar los procesos de innovación?

Existen dos tipos de tareas fundamentales para que los miembros de una organización incrementen su actividad diaria, y de esta forma implementar la innovación, las cuales son:

Las normales, cualquier proceso de gestión y las que provoca el estado de transición.

Es importante considerar que los procesos de innovación por su naturaleza deben de ser organizados, lo que incluye naturalmente:

                 

·         Modificar las metas de la empresa

·         Mejorar la estructura del organigrama

·         Rediseñar  procedimientos

·         Manejar diariamente las tareas necesarias  para avanzar en la innovación y estimar sus efectos.

Su importancia yace de la interacción entre departamentos y que debe comenzar por la dirección pues esta da la pauta para generar cambios en los tipos de tareas mencionadas anteriormente.

Elaborar un ejemplo de aplicación de las propuestas de Gerald Nadler y exponerlo ampliando como mapa mental la figura 2.